Nov 28, 2011
Nestlé - prvo prehrambeno podjetje v partnerstvu z Združenjem za pošteno delo
Podjetje Nestlé se je odločilo za sodelovanje z Združenjem za pošteno delo (FLA), da bi raziskali, ali je na plantažah kakava, ki ga dobavljajo njegove tovarne, izkoriščano delo otrok.
FLA je neprofitna pobuda z več interesnimi skupinami, ki sodelujejo z večjimi podjetji, da bi izboljšali delovne pogoje v njihovi dobavni verigi.
Januarja bo FLA poslala neodvisne strokovnjake v Slonokoščeno obalo, da bi pregledala dobavno verigo kakava podjetja Nestlé.
Kjer bodo odkrili dokaze o delu otrok, bo združenje FLA ugotovilo temeljne vzroke in podjetju Nestlé svetovalo, kako se spopasti z njimi na načine, ki so trajnostni in dolgotrajni.
Vloga združenja FLA bo nudenje strokovnega znanja in izkušenj in s tem zagotovitev, da so prizadevanja podjetja Nestlé za preprečevanje dela otrok bolj učinkovita in transparentna.
Prvo prehrambeno podjetje v partnerstvu s FLA
Nestlé želi postati član FLA. S tem bo postalo prvo prehrambeno podjetje v tem partnerstvu.
Sodelovanje FLA s podjetjem Nestlé na področju dobave kakava se bo pričelo v začetku naslednjega leta v Slonokoščeni obali, največjem svetovnem izvozniku te surovine.
V prvi fazi bo FLA v državo poslalo svojo ekipo neodvisnih strokovnjakov, da bi naredili zemljevid dobavne verige.
Rezultati presoje FLA, ki bodo v javnost posredovani spomladi leta 2012, bodo začrtali bodoče poslovanje podjetja Nestlé.
»Delo otrok nima mesta v naši dobavni verigi,« je povedal izvršni podpredsednik za poslovanje v podjetju, José Lopez.
»Sami ne moremo rešiti te težave, vendar v sodelovanju s partnerjem, kot je FLA, lahko poskrbimo, da bodo naša prizadevanja na tem področju usmerjena tja, kjer je to najbolj potrebno.«
Sodelovanje z interesnimi skupinami za reševanje težave
FLA združuje družbeno odgovorna podjetja, civilno-družbene organizacije in strokovnjake, ki sodelujejo v pospeševanju upoštevanja mednarodnih standardov na področju dela.
V drugi fazi bo podjetje Nestlé pri reševanju morebitnih ugotovljenih težav sodelovalo s FLA in drugimi interesnimi skupinami, vključno z vlado Slonokoščene obale.
V FLA bodo ovrednotili vpliv teh prizadevanj in redno javno poročali o doseženem napredku.
Izboljšanje delovnih pogojev
Auret van Heerden, predsednik FLA, je pozdravil priložnost za sodelovanje s podjetjem Nestlé na tem področju.
»Z našim pristopom bomo poudarek prestavili iz revidiranja in politike na ugotavljanje dejanskega problema,« je razložil.
»Na območju Slonokoščene obale lahko pomagamo okrepiti zmogljivost spopadanja s težavami, ki jih bomo našli, in nato presoditi ali prizadevanja delujejo.«
Razvijanje načrta »Nestlé Cocoa Plan«
Sodelovanje s FLA bo dopolnilo prizadevanja podjetja Nestlé glede spodbujanja trajnosti in boljših delovnih praks v dobavni verigi kakava, ki so izražene v tako imenovanem načrtu Nestlé Cocoa Plan.
Načrt »Cocoa Plan« je desetletna obveza, vredna 110 milijonov švicarskih frankov, namen katerega je kmete oskrbeti z bolj kakovostnimi poganjki kakavovca in zagotoviti boljšo sledljivost dobavne verige kakava.
Pomaga kmetom, njihovim družinam in skupnostim, v katerih živijo.
Nestlé v Slonokoščeni obali sodeluje z dvema drugima organizacijama, UTZ in Fairtrade, da bi zagotovili, da kakav, ki ga uporabljajo, izvira iz odgovornih, trajnostnih virov.
Načrt »Nestlé Cocoa Plan« trenutno zajema 22 kmetijskih zadrug v državi, pri čemer jih je vsako leto več.
Dolga in kompleksna dobavna veriga
Dobavna veriga kakava je dolga in kompleksna.
Zaradi tega prehrambena podjetja težko določijo, od kod natančno kakav izvira in pod kakšnimi pogoji je pridelan.
Potrjevanje s strani organizacij, kot sta UTZ in Fairtrade, pomeni, da so kmetje, ki delajo za zadrugo, ustrezno usposobljeni tako, da ne izkoriščajo dela otrok.
Zadruge so prav tako enkrat letno preverjane glede skladnosti in zunanje revidirane.
Čeprav prizadevanja v skladu z načrtom »Cocoa Plan« zajemajo poslovanje podjetja Nestlé v več državah, se bo projekt s FLA začel v Slonokoščeni obali, kjer podjetje kupi največ kakava.
V državi je več kot 800.000 plantaž kakava, ki so skoraj vse majhna podjetja, večinoma v lasti in upravljanju družin.
»V preteklosti nam ni uspelo najti kredibilnega partnerja, ki bi nam lahko pomagal pri takšni vrsti projekta,« je dejal José Lopez. »Sedaj smo našli organizacijo, ki nam lahko pomaga reševati težave, povezane z delom otrok.«
Podobne informacije:
Načrt »Cocoa Plan«
http://www.nestle.com/CSV/CreatingSharedValueCaseStudies/AllCaseStudies/Pages/The-Cocoa-Plan.aspx
Trajnostni kakav: Slonokoščena obala
http://www.nestle.com/Media/MediaLibrary/MediaVideos/Pages/VideoNewsSingle.aspx?guid=43AA181E-78E5-427C-AD79-59D468D2ABA2
Nestlé predstavlja načrt »Cocoa Plan«
http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Pages/Nestle-launches-The-Cocoa-Plan.aspx